Tools for managing relationships in the Ukrainian power retail market

Розглянуто актуальну проблему впровадження інструментів маркетингу взаємовідносин на роздрібному ринку електроенергії України в період поглиблення реформ. Наголошено, що при набутті енергопостачальним підприємством статусу Гарантуючого постачальника, впровадженні конкурентних відносин на роздрібному ринку, вони ризикують втратити долю ринку за рахунок переходу економічно вигідних клієнтів (промислові платоспроможні споживачі) до незалежних постачальників, котрі зможуть запропонувати їм більш низькі роздрібні ціни на електроенергію. Визначено інструменти маркетингу взаємодії, що дозволять підвищити конкурентоспроможність обласних енергопостачальних підприємств як гарантуючих постачальників на роздрібному ринку електроенергії.The actual problem of relationships marketing tools implementation it the Ukrainian power retail market during the reforms intensification period is described in the article. The article emphasizes that right after the power supplier receives the status of a Guaranteeing supplier, the implementation of competitive relationships it the retail market, it risks to lose the market share because the economically beneficial clients (industrial solvent customers) are switching to independent providers who can actually offer lower prices to such customers. This is the reason why a conceptual scheme of different “supplier-customer” relationships worthiness (during the reforms intensification period) aspects is proposed. These relationships consist of some monetary and non-monetary values implemented on the tactical and strategic levels. Also, some relationships marketing tools which help to increase the competitiveness level of regional power suppliers as guaranteeing providers it the power retail market are determined. The measures of organizational and psychological influence on customers for relationship development are proposed in the article. The support of electricity networks is also proposed to be treated as a marketing activity. It is also offered to widen the mix of services provided by the power supplying companies to the end consumers as one of the ways to increase company income taking into account the fact the economically beneficial customers are switching to other power suppliers. The power supplying companies were recommended to use some forms of marketing being specific for retail energy sales: effective cooperation with the diversified groups of consumers who have high debt rates for the power supply used, and who cannot be levied any severe types of penalty since legislation protects this consumer category

Time periods of enterprise functioning concept and replicable production strategy

Викладено базові положення концепції часових періодів функціонування підприємства. Виокремлено адекватну кожному з періодів функціонування виробничу стратегію та розкрито зміст реплікаційної стратегії.The article presents the basic provisions of the concept of time periods of operation of business. The paper highlights the adequate to each of the periods of functioning the production strategy and the content of replcating strategy

Стратегическое планирование в системе менеджмента инновационного предприятия

Ідентифіковано виразні ознаки інноваційного підприємства. Розкрито роль стратегічного планування в системі менеджменту інноваційного підприємства. Запропоновано доповнити набір загально-визнаних принципів стратегічного планування принципом обов’язкового взаємоузгодження операційної та інноваційної стратегій.The article identified system features of an innovative enterprise. Review the role of strategic planning in the management system of an innovative enterprise. Proposed to add the principle of obligatory coordination of operations and innovation strategy to the set of generally accepted principles of strategic planning.Идентифицированы характерные черты инновационного предприятия. Раскрыта роль стратегического планирования в системе менеджмента инновационного предприятия. Предложено дополнить набор общепризнанных принципов стратегического планирования принципом обязательного взаимного согласования операционной и инновационной стратегий

Операційний менеджмент

Перший в Україні навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни «Операційний менедж-мент» містить навчальну програму та тематичні плани курсу, методичні поради щодо самостійного вивчення тем курсу, ко-нтрольні запитання та завдання для самоперевірки знань, пла-ни семінарських і практичних занять, задачі, завдання для са-мостійного опрацювання прикладних аспектів операційного менеджменту, методичні рекомендації щодо виконання науко-вих досліджень тощо. У посібнику висвітлено систему конт-ролю знань студентів, наведено список рекомендованої літера-тури та перелік використаних першоджерел нормативно-регламентаційного характеру

Production and Competitive Strategy of Enterprise: Problems of Harmonization in Modern Reality of Ukraine

Ідентифіковано сутність і виразні ознаки конкурентної та виробничої стратегій підприємства. Визначено проблеми взаємоузгодження конкурентної та виробничої стратегій у сучасних українських реаліях і запропоновано інструментарій їх розв’язання.The nature and distinct features of competitive and production strategies of the company are identified. The problems of mutual harmonization of competitive and production strategies in the current Ukrainian realities are determined and tool to solve them is offered

Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю підприємства на зовнішньому ринку

Досліджено сутність поняття конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку та її складові. Визначено, що конкурентоспроможність підприємства на зовнішньому ринку визначається рівнем конкурентоспроможності його продукції та відповідності товарної номенклатури потребам ринку, а також рівнем ефективності маркетингової системи підприємства на зовнішньому ринку. Запропоновано системний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку за показниками рівня конкурентоспроможності продукції, відповідності товарної номенклатури суб’єктам ринку, а також ефективності його маркетингової діяльності. Удосконалено методичний підхід до оцінки ефективності маркетингової системи промислового підприємства на зовнішньому ринку, що ґрунтується на багатофакторній моделі флуктуацій прибутковості комерційної діяльності підприємства і його конкурентоспроможності на зовнішньому ринку.Исследована сущность понятия конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке и ее составляющие. Авторами установлено, что конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке определяется уровнем конкурентоспособности его продукции и соответствия товарной номенклатуры потребностям рынка, а также уровнем эффективности маркетинговой системы предприятия на внешнем рынке. Предложен системный подход к определению конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке по показателям уровня конкурентоспособности продукции, соответствия товарной номенклатуры субъектам рынка, а также эффективности его маркетинговой деятельности. Усовершенствован методический подход к оценке эффективности маркетинговой системы промышленного предприятия на внешнем рынке, который основывается на многофакторной модели флуктуаций доходности коммерческой деятельности предприятия и его конкурентоспособности на внешнем рынке.Globalization of markets are increasing the level of competition. It requires that enterprises are constantly seeking new solutions to maintain existing market positions and ensure success at the global market. The aim of the article is to develop and improve theoretical and methodological foundations of the enterprise’s competitiveness management at the foreign market. The essence of the enterprise competitiveness management is investigated. Competitiveness of the enterprise at the foreign market is determined to depend on the level of its products competitiveness, and the conformity of the product range to the market needs, as well as marketing system efficiency of the enterprise at the foreign market, establishing the directions of the enterprise’s development, taking into account its innovative potential, technical, economic and organizational conditions for creation, production and distribution of high quality products that meet the requirements of specific consumer groups. Simultaneously, competitiveness management includes actions aimed at ensuring its necessary level, which will provide economic profit for the company at all stages of the product life cycle. The scientific and methodological approaches to assessing products competitiveness are investigated. It has been established that indicators of products quality, the pre-sale and after-sales service level, image of the company, and cost indicators of acquisition, consumption and disposal are used to assess the level of products competitiveness. The systematic approach to the enterprise’s competitiveness assessment at the foreign market based on indicators of the products competitiveness level, conformity of the product range to the market entities, as well as the efficiency of its marketing activities is proposed. The methodological approach to assessing the efficiency of the industrial enterprise’s marketing system at the foreign market has been improved. The approach is based on a multifactor model of fluctuations in profitability of the enterprise’s commercial activity and its competitiveness at the foreign market.Робота виконувалася за рахунок бюджетних коштів МОН України, наданих на виконання науково-дослідної роботи № 0118U003571 «Інноваційний менеджмент енергоефективних та ресурсозберігаючих технологій в Україні» та №0119U100364 «Моделювання трансферу екоінновацій в системі «підприємство-регіон-держава»: вплив на економічне зростання та безпеку України

Стратегічний вимір вливу глобалізації на розвиток національної інноваційної системи

Досліджено основні фактори сталого розвитку національної економіки. На основі синтезу теорії зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності з урахуванням концепції сталого розвитку визначено вплив фактору глобалізації на інноваційну систему. Досліджено стратегічні напрями розвитку міжнародного співробітництва у інноваційній сфері. Поглиблено науково-методичний підхід до розробки стратегії інноваційного розвитку національної економіки з урахуванням міжнародного компоненту. Визначено основні ефекти глобалізації інноваційного розвитку. Розроблено економіко-математичну модель оцінки міжнародної стратегії розвитку національної інноваційної системи. Удосконалено методичний підхід до оцінки ефективності національної інноваційної інфраструктури.Исследованы основные факторы устойчивого развития национальной экономики. На основе синтеза теории внешнеэкономической и инновационной деятельности с учётом концепции устойчивого развития определено влияние фактора глобализации на инновационную систему. Исследованы стратегические направлений развития международного сотрудничества в инновационной сфере. Усовершенствован научно-методический подход к разработке стратегии инновационного развития национальной экономики с учетом международного компонента. Разработана экономико-математическая модель оценки международной стратегии развития национальной инновационной системы. Определены основные эффекты глобализации инновационного развития. Усовершенствован методический подход к оценке эффективности национальной инновационной инфраструктуры.Development of the modern innovative systems models is based on applying new knowledge and ideas in the global economy in order to obtain the greatest benefits. It requires expanding the area of state responsibility not only in the framework of innovation but also in foreign economic policy. Globalization leading to increasing competition at the world markets demands appropriate institutional changes. Formation of the national innovation system at the state level is one of the main measures of these changes. The aim of the article is to develop and improve theoretical and methodological foundations of the strategic management of the national economy’s innovative development taking into account the impact of globalization. The main factors of the national economy’s sustainable development are investigated. Based on the synthesis of the foreign economic activity theories, the innovative development theories, and the sustainable development concept, the influence of the globalization on the innovation system is determined. The innovative component of the foreign economic potential is proposed to consider as a strategic direction of management. Based on study of the strategic directions for the development of international cooperation in the innovation sphere, the scientific and methodological approach to formulation of the national economy’s innovative development strategy taking into account the international component is improved. The economic-mathematical model for assessing the international development strategy of the national innovation system is developed. Based on the analysis of the directions of the globalization impact on the innovation process, the main globalization effects are determined. The methodological approach to assessing the effectiveness of national innovation infrastructure is improved.Робота виконувалася за рахунок бюджетних коштів МОН України, наданих на виконання науково-дослідної роботи №53.15.01-01.18/20. ЗП «Інноваційний менеджмент енергоефективних та ресурсозберігаючих технологій в Україні», №0119U100364 «Моделювання трансферу екоінновацій в системі «підприємство-регіон-держава»: вплив на економічне зростання та безпеку України», №0119U100179 «Розробка науково-методичних засад та практичного інструментарію оцінювання комерційних (ринкових) перспектив товарних інновацій

Assessment of the development of innovation activities in the regions: Case of Ukraine

Розвиток інноваційної діяльності має величезне значення на шляху до досягнення цілей сталого розвитку. Успіх на цьому шляху тісно пов'язаний з наявністю порівнянної інформації про розвиток інноваційної діяльності на регіональному рівні. Метою статті є оцінка розвитку інноваційної діяльності в регіонах України та виявлення відмінностей у результатах. Дослідження проводиться з використанням відносних показників для оцінки розвитку інноваційної діяльності в регіонах України. Показники були усереднені та нормалізовані. Для аналізу того, як інноваційна діяльність змінюється з плином часу, були використані динамічні індекси на основі середнього геометричного зростання відносних показників. Отримані результати мають суттєві відмінності в регіонах, що оцінюються. Більшість регіонів мають неоднорідний розвиток інноваційної діяльності. Водночас вони знаходяться у верхній та нижній частині рейтингів регіонів за різними показниками розвитку інноваційної діяльності. Лише Черкаська та Запорізька області принаймні за 75% показників очолюють рейтинг. Однак у 2017‒2019 роках усі показники покращилися щонайменше у 29% регіонів. Крім того, принаймні 54% регіонів покращили 75% показників. Тому з часом більшість регіонів просунулися вперед у розвитку інноваційної діяльності. Управлінські рішення щодо розвитку інноваційної діяльності мають бути комплексними для всіх регіонів та реалізовуватися насамперед у регіонах, де з часом немає поліпшень.Развитие инновационной деятельности имеет огромное значение на пути к достижению целей устойчивого развития. Успех на этом пути тесно связан с наличием сопоставимой информации о развитии инновационной деятельности на региональном уровне. Целью статьи является оценка развития инновационной деятельности в регионах Украины и выявления различий в результатах. Исследование проводится с использованием относительных показателей для оценки развития инновационной деятельности в регионах Украины. Показатели были усреднены и нормализованы. Для анализа того, как инновационная деятельность меняется с течением времени, были использованы динамические индексы на основе среднего геометрического роста относительных показателей. Полученные результаты имеют существенные различия в регионах, которые оцениваются. Большинство регионов имеют неоднородное развитие инновационной деятельности. Одновременно они находятся в верхней и нижней части рейтингов регионов по различным показателям развития инновационной деятельности. Только Черкасская и Запорожская области по крайней мере по 75% показателей возглавляют рейтинг. Однако в 2017-2019 годах все показатели улучшились как минимум у 29% регионов. Кроме того, по крайней мере 54% регионов улучшили 75% показателей. Поэтому со временем большинство регионов продвинулись вперед в развитии инновационной деятельности. Управленческие решения по развитию инновационной деятельности должны быть комплексными для всех регионов и реализовываться прежде всего в регионах, где нет улучшений со временем.The development of innovation activities is of great importance on the path to achieving the goals of sustainable development. Success on this path is closely related to the presence of comparable information on the development of innovation activities at the regional level. The aim of the paper is to assess the development of innovation activities in the regions of Ukraine and identify differences in results. The study is performed using relative indicators for the assessment of the development of innovation activities in the regions of Ukraine. The indicators were averaged and normalized. To analyze how innovation activities change over time, the dynamic indices based on the geometric mean of the growth rate of the relative indicators were used. The obtained results have significant differences in the regions being assessed. Most regions have a heterogeneous development of innovation activities. At the same time, they are at the top and bottom of the rankings of the regions in different indicators of the development of innovation activities. Only Cherkasy and Zaporizhzhia oblasts are at the top of the rankings in at least 75% of indicators. However, in 2017‒2019, all indicators improved in at least 29% of regions. In addition, 75% of indicators improved in at least 54% of regions. Therefore, over time, most regions progressed in the development of innovation activities. Management decisions for the development of innovation activities should be complex for all regions and implemented primarily in the regions where there is no improvement over time.Робота виконана в рамках НДР «Сталий розвиток та ресурсна безпека: від проривних технологій до цифрової трансформації економіки України» (№д/р. 0121U100470) . The paper is prepared within the scientific research project “Sustainable development and resource security: from disruptive technologies to digital transformation of Ukrainian economy” (No. 0121U100470)

Методологія формування механізму інноваційного розвитку національної економіки на основі альтернативної енергетики

Досліджено тенденції в сфері альтернативної енергетики як важливого фактора економічного розвитку національної економіки. Виконано теоретико-методологічне обґрунтування системи методів та інструментів організаційно-економічного управління інноваційним розвитком на основі альтернативних джерел енергії на загальнодержавному, регіональному рівнях і рівні окремих суб'єктів господарювання. Розроблено і обґрунтовано теоретико-методологічних засади та методичні підходи до формування механізму інноваційного розвитку на основі альтернативних джерел енергії. Теоретичні положення звіту доведені до рівня конкретних методик. Результати дослідження можуть використовуватись у практичній діяльності підприємств різних галузей та форм власності

Методологія формування механізму інноваційного розвитку національної економіки на основі альтернативної енергетики

Досліджено тенденції в сфері альтернативної енергетики як важливого фактора економічного розвитку національної економіки. Виконано теоретико-методологічне обґрунтування системи методів та інструментів організаційно-економічного управління інноваційним розвитком на основі альтернативних джерел енергії на загальнодержавному, регіональному рівнях і рівні окремих суб'єктів господарювання. Розроблено і обґрунтовано теоретико-методологічних засади та методичні підходи до формування механізму інноваційного розвитку на основі альтернативних джерел енергії. Теоретичні положення звіту доведені до рівня конкретних методик. Результати дослідження можуть використовуватись у практичній діяльності підприємств різних галузей та форм власності